Dům kultury se nachází v srdci Břeclavi a byl o svém vzniku centrem nejdůležitějších kulturních a společenských akcí. Je to dáno jak jeho polohou, tak i typem sálů a jejích zázemím
Původním majitelem Kulturního domu od kterého jsme tuto nemovitost koupili byla společnost Dům kultury Břeclav, spol. s r.o., jehož majoritním vlastníkem byla společnost Chemostar CZ, s.r.o. se sídlem nám. Winstona Churchilla 2/1800, Praha 3-Žižkov. Pokud jsme byli správně informováni, tak těsně po „listopadu" mělo Město Břeclav možnost DK získat za symbolickou korunu. Dále pak před prodejem bylo osloveno jako jeden z možných zájemců.
Město Břeclav mělo největší šance ze všech zájemců koupit tuto budovu, protože majitelé si byli vědomi jedinečnosti tohoto domu s velkými sály a zázemím a jednoznačně preferovali kupce, který zachová pro kulturu v regionu nepostradatelná zařízení a nezbuduje zde „velkou tržnici". Tomuto velmi citlivému přístupu bývalých majitelů vděčíme za to, že jsme se stali jeho vlastníky. Podařilo se nám je přesvědčit, že ihned po koupi nezrušíme sály a budeme provádět sledování a obeznámíme se jako noví majitelé se všemi technickými i ekonomickými návaznostmi, které budeme analyzovat a pak vstoupíme do jednání s Městem Břeclav, zkusíme společně najít vhodnou formu spolupráce a najít možnost řešení pro kulturu v Břeclavě důležitého a jedinečného zařízení, které všek není ekonomicky soběstačné.Historie transformací „kulturáků" v polistopadové éře jasně ukázala jak důležitá je účast měst a obcí v této sféře a je také rozhodujícím faktorem, který v konečné fázi spolurozhoduje o zachování kulturního využití daného zařízení v dané oblasti či regionu.
Nabídli jsme vedení města spolupráci k využití kulturního domu (to co jsme při koupi DK původním majitelům přislíbili, jsme skutečně dodrželi i přes to, že to pro nás nebylo ekonomicky zrovna „ideální řešení"). Osobně jsme jednali se zástupci města, které vyústilo našim předstoupením před kulturní komisi a zdůvodněním a navržením možné formy spolupráce. Komise byla velmi překvapena a potěšena tak vstřícnými návrhy, které ani nečekala. Bylo nám doporučeno, ať napíšeme žádost o spolupráci na město Břeclav a tento návrh podáme písemně. Dne 18.2.2005 byla tato žádost o spolupráci skutečně podána na podatelně na MěÚ Břeclav. Když se dlouho nic nedělo, tak jsme se informovali co se děje - k našemu překvapení nám bylo sděleno, že „kulturní komise" naši žádost nedoporučila a do dnešního dne jsme na tento dopis neobdrželi žádnou odpověď!! (originál žádosti o spolupráci - sekce O nás, Příloha 1)
Dokonce jsme pak byli osloveni v otázce možné směny Domu kultury a Domu školství- dopis ze dne 26.2.2007 (sekce O nás, Příloha 2). Kulturní dům je velmi rozsáhlá a osobitá stavba a její přesná struktura a technologie není všem zcela známa. Z tohoto důvodu jsme považovali za důležité podat rozsáhlejší a podrobnější odpověď na tyto otázky týkající se všech nejdůležitějších aspektů a souvislostí - odpověď na dotaz ze dne 16.3.2007 (sekce O nás, Příloha 3). Sami jsme uskutečnili prohlídku Domu školství, prohlídka našeho Domu kultury nebyla ze strany zástupců města uskutečněna a již jsme v této záležitosti nebyli kontaktováni.
A jaké jsou naše další plány?
V první etapě bylo plánováno provozování domu kultury v nezměněné formě a důsledné seznámení se všemi náležitostmi provozu. Dalším krokem bylo vstoupit do jednání s Městem Břeclav a domluvit se na možné spolupráci. Po neúspěšném jednání jsme rychle schválili první etapu využití divadelního sálu a jeho technologického zázemí, aby jsme zmenšili ztráty a začali tvořit výnosy i z těchto neziskových prostor. Vznikla taneční kavárna - Music club Delta, která využívá prostor foyeru divadelního sálu, komorního sálu a části kancelářských prostor. V dalších etapách je plánováno zbudování bowlingového zábavného centra se šesti dráhami v prostorách divadelního sálu a přebudování šaten, maskéren a pokojů pro herce na turistickou ubytovnu. Toto je plán, kterým jsme nuceni řešit využití divadelního sálu a jeho zázemí, tak aby naše společnost Kulturní dům Delta Břeclav, s.r.o. vytvořila zdroje a rezervy na svůj další plánovaný rozvoj.
